裘艳敏:企业财务部门能为企业创造价值吗?

很多企业老板都很重视销售,普遍认为销售能给企业创造价值,会计只是算算帐,跑跑税务,不能给企业创造很大的价值,所以长期以来没有受到重视,大部分只起到了一个账房先生的作用,甚至忽略了会计的管理监督职能,那么会计到底能不能给企业创造价值呢?如果企业成本管理控制的比较好,降低了成本,消除了浪费,那么企业的盈利能力是不是提高了呢?所以提升企业财务管理能力,必能为企业带来更大的经济效益。那么财务部门应该如何进行成本管理呢?

1.企业的成本管理不是一个部门的问题,如果财务部门能与高层管理人员进行有效的沟通,并能及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本费用预算决算,考核管理人员的业绩 促进管理人员采取改善措施。

2、通过各个部门管理层的有效配合,制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。

3、对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。

4、制订成本管理规章制度,如各部门基础管理;明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门、单位或个人;并实行奖惩兑现。

5、对产品的市场需求分析、以及产品的设计;顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求进行成本预算,如后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本进行事前计划,然后运营过程中对所有这些成本内容都应运用严格控制把关。

6.抓好采购控制。如对主要原材料、物资采购实行集中采购,事后监督等。

7.加大应收账款的催收力度,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理,优化资金结构,降低筹资成本等。

8、改革财会人员管理体制,实行会计、内部审计独立体制。加强企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业和道德培训,增强法制意识,从而保证会计信息的真实性。

如果财务部门在高层管理人员的支持下,在各基层管理人员配合下,有效地进行了成本管理、成本控制,提高了经济效益;是不是为企业创造了更大的价值呢?

 

裘艳敏2017年1月10日于北京

附:

什么是业务、财务一体化?(18日2月2017年)

老板最关心的利润问题?(16日2月2017年)

作者:裘艳敏
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