【投资中的瘦鹅理论】

王永庆：投资中的瘦鹅理论（危机就是转机，一个萧条对行业可能是好事，把泡沫挤干净，让好企业得到锻炼，供给侧改革就是让好企业赢家通吃。台湾经营之神王永庆的瘦鹅理论告诉我们千万不要错过这次萧条的机遇）

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在抗日战争时期，台湾人民遭受了日本侵略者的严重剥削，粮食极为紧张，乡民们养的鹅成批饿死，侥幸活下来的也饿得骨瘦如柴。面对这些瘦鹅，人们能从中得到什么启示呢？

当时，王永庆的米店受战争影响，被迫关门。随后开砖厂、木材行，折腾了一阵子，都以失败告终，索性停掉生意，在家闲居。经商十余年的他，自然比一般乡民更有经济头脑，他想，反正闲着也是闲着，不如多养些鹅，也可赚一笔收入。于是，他收购了一大批瘦鹅，又弄来米糠、烂菜叶，拌在一起充当鹅饲料。让他万万没想到的是，瘦鹅吃了如此糟糕的食物，长速竟然很快，个头远远超过正常情况下喂养的鹅。惊讶之余，他悟出了其中的道理：体质不好的鹅，早就饿死了，久饿之下仍能存活的鹅，必然体质极佳，一旦得到食物，便出奇地肥大起来。他将这件事跟经商联系起来，又总结出了一条“瘦鹅理论”：在经济极不景气的环境中艰难生存下来的企业，一旦市场好转，事业就会迅速腾飞。在这一理论指导下，他决定重新出山，经营木材——闲着不如熬着，能否赚钱不是主要的，“锻炼体质”最要紧。日本投降后，台湾经济回暖，王永庆抓住时机，扩大事业，几年间就成为富豪，后来，他又创办了称霸全球塑胶行业数十年的台湾塑胶集团公司。

人类很难超越自身经验办事，你上了哈佛商学院，读了MBA，是否善于领导？不一定！你从未学过领导课程，甚至一字不识，是否不懂领导？也不一定！在书本之外，随处可以找到发酵领导规律的原料。王永庆仅仅读过几年小学，却善于总结规律，成长为企业界的杰出领导人。瘦鹅和商道，似乎风马牛不相及，经王永庆总结，才知道两者之间原来有如此奇妙的联系。

今天，全球经济衰退，“过冬”已成为最流行的话题，领导者们也不妨借用王永庆的“瘦鹅理论”为自己打气，争取熬过漫漫长冬，迎接春暖花开的明天。

石化是周期行业，出了台塑；钢铁是周期行业，也有米塔尔；航空业是受巴菲特诅咒的行业，还有西南航空……，我曾经说过一个瘦鹅理论。

——释老毛

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