发刊词 | 从此成为一个懂财务的人

你好,我是贾宁,欢迎加入我的《财务思维课》。

 

这个世界上的所有事物,只要它在运行,本质上都不是隐藏起来的,而是在对外发送信息,区别只是它们用了不同的语言。
心电图是心脏的语言,微表情是情绪的语言。

 

财务报表就是地球上所有公司对内和对外沟通的通用语言。

 

财务报表反映了公司经营的状况,反映了公司战略的意图,反映了公司价值的未来。同时,它也隐藏了公司所有的雄心和企图,隐藏着所有的理念和选择,也隐藏了花招和欺骗。
遗憾的是,财务语言就像天书,它只流通在少数人中间,大部分人对它是又爱又恨。

 

我愿意来改变这一点。因为我找到了那把通向财务的钥匙。

 

它就是:财务思维。

 

这个世界一直在奖励有财务思维的人

 

《财务总监》杂志调查发现,全球财富100强企业中,55%的CEO都有财务背景,其中23%的CEO还持有会计证。

  • 石油大亨洛克菲勒,是从记账员开始做起的;
  • 顶级服装设计大师皮尔·卡丹,毕业后的第一份工作就是会计;
  • 美国几任前总统林肯、华盛顿、杰斐逊,都亲手记过账,做过会计工作;
  • 澳门前任行政长官何厚铧,获得过注册会计师专业资格;
  • 耐克创始人菲尔·奈特,曾经是美国波特兰州立大学的会计学教授;
  • 阿里巴巴的接班人张勇、蚂蚁金服的CEO井贤栋,都是财务出身。

 

一个有财务思维的员工,才能判断他持有的公司期权,未来能不能让他实现财务自由。
一个有财务思维的投资者,才能判断哪家公司的未来更值得去投。
一个有财务思维的经理,才能了解合作伙伴的经营情况,判断未来合作的稳定性。
现在的商业社会,复杂度大大超过以往。
越复杂,越需要一个通用的标准驾驭它;
越复杂,财务在商业运筹中的权重就越大。
也许你永远不会从事财务工作,但你一定永远身处商业社会。
所以,财务思维不是你的一个选项,而是商业社会给你提出的一个新的要求。

 

解决财务的三大核心问题

 

我知道,得到聚集了一批中国最有上进心和学习能力的人,在未来的社会分工里,你们会承担管理者和决策者角色。
这门《财务思维课》,就是一张带你进入商业世界内场的入场券。
我会从财务面临的三个核心问题入手,带你拿到解读财务天书的钥匙:
一、表征:财报是公司经营活动的记录、量化和呈现。你将学会怎么超越财报的局限,看清一家公司的真实状况。
二、找钱:我会带你通过CEO的视角,看清融资和管理的财务逻辑,掌握资源配置的核心原则。
三、花钱:我会帮你剥离干扰,理解投资和分配背后的真实考量,学到财务高手的决策思维。
当然,我知道你时间宝贵。
所以,在设计这门课程时,我融进了《财务报表分析》、《财务管理》、《管理会计》、《公司金融》、《公司战略》这几门课的精髓,你会洞察它们之间的互动逻辑,掌握财务、管理和战略决策的综合运用。
我也知道,你很怕会计的公式和表格。
所以,我把数字和计算压缩到了最少, 把每个财务概念都还原到真实的商业案例里来讲,这会是一门只用耳朵听,也能听懂的财务课。

 

为什么由我来讲?

 

最后介绍一下我自己:

 

我在美国学习了9年财务知识,从斯坦福商学院获得了会计学博士学位。
回国后还有幸参与到我国财务政策的研究和讨论里。
这些年我给几千位企业高管讲授过财务课程,走访过上百家企业进行案例访谈。
这些经历让我对企业家被哪些财务问题困扰,如何做财务决策有了深刻了解,我想通过这门课,把背后的方法和洞察分享给你。

 

还是开头那句话,也许你永远不会从事财务工作,但你一定永远身处商业社会,财务不是你的选项,是时代给你的要求。

 

从这门课开始,你将成为一个真正懂财务的人。

 

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