为什么有些行业集中度很难提高？

作者：程欢

(2011-11-14 12:09:45)

 

    最近思考不同行业的特性，同时借鉴一些大师的研究成果，对资本市场上市公司做一个小小的梳理。发现很多行业的集中度不高，可能和行业发展阶段处于初期有关，也可能和行业本身的特性有关。对于前者，企业管理层可以通过战略调整和有针对性的努力来克服，从而提高行业集中度；对于后者，则需顺应行业先天性的特点，关注行业和企业本身的生命发展周期。

   参照波特的归纳总结，造成行业零散的原因主要有下面10点：

  
1、总的进入壁垒低；

最典型的如餐饮行业，服装家纺行业，咨询服务行业、中介服务行业等等，因为进入壁垒不是很高，所以很多小公司都能够在行业内生存发展，有些还能够活得不错。像淘宝网上那么多中小微企业就是一个值得研究的有趣现象。

  2、不存在规模经济和经验曲线；

很多行业无法通过扩大产品和服务规模来分摊固定资产的投入、研发费用、广告渠道推广费用等成本，从而使企业的单位成本下降。也没有一定的技术和经验的积累从而使自己具有“先发优势”。

  3、高运输成本；

  
有的行业即使在生产制造领域有规模经济，但是由于高昂的运输成本仍然可以抵消前期的优势，从而使企业的产品和服务有一定的销售半径。如啤酒、水泥、一些化工行业等。

  4、高库存成本或不稳定的销售波动；

  
很多行业虽然有内在的规模经济，但是由于产品销售波动大，拥有大规模设备的企业不一定比小企业更灵活更有效，正所谓“船小好调头”。在重资产的周期性行业里面通常有这样的情况出现。

  5、与顾客或供应商交往时无规模优势；

  
很多企业虽然有一定的市场份额，但是与客户和供应商交往时，没有明显的讨价还价的力量。算是两头受气的行业，如钢铁、航空、海工制造等，典型如亏损累累的振华重工。

  6、某些重要方面的规模反而是劣势；

  
如潮流时尚变化快的行业，一个大企业可能比小企业效率更低。如女士服装等。当然消费电子行业面临升级换代时也是如此，如汉王科技在电子书流行一段时间后就没落了。再如鼎鼎大名的诺基亚在2G时代曾经凭借成本控制力和性价比突出打败摩托罗拉，但在3G时代却输给苹果和HTC，现在转型困难，亏损不断。

  7、市场需求多样化；

  
客户的口味是零散多样的，不愿意接受标准化的产品和服务，如餐饮业。或是具有专业定制特点的行业。因此很多差异化定位的中小企业也可以获得很好的利润，如法国的葡萄酒酒庄，如会计行业，咨询行业，理财服务业。

  8、退出壁垒高；

在行业不景气时，因为高度专业化的固定资产无法顺利转让，从而成为沉没成本，而那些收支持平或是微利微亏的企业倾向于继续在行业中维持生产，一些重资产、强周期的行业有此倾向。

  9、地方法规或是政府禁止集中

有一些地方政府对一些特殊的行业保持一定的管制，从而造成行业集中度无法提高。如某些公用设施企业。

  10、新产业

  
处于行业发展初期，粗放型竞争，还未完成行业洗牌。如某些互联网细分领域。

通过分析，这10点并不是一成不变的，有的可以克服，有的则只能顺应。一些公司可以通过拟定战略克服行业零散的特性，从而造成行业集中度的提高，如啤酒行业通过收购来完成行业集中；餐饮业里面通过特许经营权来完成全国化规模化扩张。还有口味分散化的行业，可以通过差异化定位打造多样化产品的平台来获得发展，最典型如白酒行业里面的少数高端品牌。

综合来看，能够克服“零散”障碍的行业和企业，一般早期都有激烈的价格竞争，少数行业竞争相对温和，能够在获得较高毛利的同时，扩大市场份额，从而获得一定的成长性的企业，值得我们重点关注。

 

 

 

作者：程欢的博客

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[转载]【原创】为什么有些行业集中度很难提高？_StayHungryFoolish_新浪博客 (sina.com.cn)

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